公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，范利東總經(jīng)理結(jié)合年初目標(biāo)，對(duì)今年1至4月生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)、分析了目前存在的困難和優(yōu)勢(shì)，為下一步的工作重點(diǎn)理清思路，并就如何把公司打造成同行業(yè)的標(biāo)桿型企業(yè)作戰(zhàn)略性引導(dǎo)，參加會(huì)議的各部門、各車間負(fù)責(zé)人的士氣受到了極大的鼓舞。

    首先，范總就今年的外部形勢(shì)進(jìn)行剖析：一是形勢(shì)嚴(yán)峻，不容樂觀，國(guó)家宏觀層面的經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)需求明顯放緩；二是國(guó)家電網(wǎng)公司招投標(biāo)和采購(gòu)情況不如往年，招標(biāo)數(shù)量在減少，呈現(xiàn)出僧多粥少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；三是國(guó)家對(duì)變壓器的質(zhì)量要求卻越來越高，變壓器抽檢比例不斷提高，無形中加大了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)壓力；四是公司近兩年就智能制造、以機(jī)代人進(jìn)行戰(zhàn)略布局，從2017年的自動(dòng)繞線機(jī)引進(jìn)，到目前精益項(xiàng)目開展，公司全體員工上下一心、齊心協(xié)力在做我們前所未有的事情，克服了諸多困難，取得了階段性的成果，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    范總強(qiáng)調(diào)：2019年已過去三分之一強(qiáng)。根據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，產(chǎn)品質(zhì)量，一次交檢合格率與去年持平，三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況從數(shù)據(jù)上看遠(yuǎn)低于我們年初計(jì)劃的預(yù)期。除此之外，人力資源方面，人員自然減員，加上一季度發(fā)貨數(shù)量不多，訂單少這也多多少少造成一定影響。

    就目前公司存在的問題范總毫不回避的作了分析：一、完成利潤(rùn)方面：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不高的主要原因有幾個(gè)方面，首先，受到元旦、春節(jié)期間產(chǎn)能不足和銷售總量下降的影響；其次，主廠房設(shè)備改造，精益項(xiàng)目施工影響了生產(chǎn)進(jìn)度；還有就是銷售價(jià)格有些產(chǎn)品還是按照2016年中標(biāo)價(jià)格執(zhí)行。二、質(zhì)量管理方面：外部抽檢存在信息不暢問題，從內(nèi)部溝通和執(zhí)行情況來看，存在漏洞。在當(dāng)前外部抽檢比例居高不下的情況下，要學(xué)會(huì)用工具、流程來管理，避免一些不必要的問題發(fā)生。

    在分析我們的優(yōu)勢(shì)方面，范總信心滿滿的說到：自引進(jìn)自動(dòng)繞線機(jī)運(yùn)行這一年多來，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，目前90%的產(chǎn)品靠自動(dòng)繞線機(jī)完成，精度高，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，不僅降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和成本，而且也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和配電變壓器的生產(chǎn)能力。今后我們要充分利用手中的資源。一定要走高質(zhì)量、高品質(zhì)發(fā)展的道路。

    進(jìn)入五月份以來，目前產(chǎn)量情況看好，差不多每天生產(chǎn)30多臺(tái)產(chǎn)品，生產(chǎn)基本恢復(fù)正常。范總號(hào)召：接下去將進(jìn)入生產(chǎn)旺季，這種狀況一直將持續(xù)到11月份。在此，生產(chǎn)部要合理安排生產(chǎn)，發(fā)揮精益生產(chǎn)功能，提高產(chǎn)能，創(chuàng)造效益。同時(shí)范總提議，材料庫(kù)存要小批量，減少不必要的搬運(yùn)。精益生產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)，打破傳統(tǒng)思維，進(jìn)一步優(yōu)化流程、優(yōu)化工藝，把信息共享落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)智能制造打好基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)方面做了不少工作，近期外來施工人員較多，安環(huán)部管控的比較到位，員工主動(dòng)匯報(bào)安全隱患，員工自我安全意識(shí)有所提高。

    對(duì)下一步工作范總又作了具體規(guī)劃：一、部分技改項(xiàng)目情況今年暫緩；二、增加自動(dòng)繞線機(jī)1至2臺(tái)；三、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，建立立體倉(cāng)庫(kù)，用AGV小車送料，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；四、對(duì)引進(jìn)的真空注油設(shè)備和高架試驗(yàn)設(shè)備要充分利用起來，在使用過程中不斷摸索、改進(jìn)和創(chuàng)新；五、軟件升級(jí)，ERP升級(jí)、MES系統(tǒng)導(dǎo)入，爭(zhēng)取試驗(yàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)與ERP對(duì)接，對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化編碼，軟件要與集團(tuán)公司統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)智造、協(xié)調(diào)管理，整個(gè)集團(tuán)智能管理升級(jí)做好準(zhǔn)備；六、公司所有標(biāo)準(zhǔn)化管理與集團(tuán)公司做到四個(gè)統(tǒng)一。我們要加快標(biāo)準(zhǔn)化管理的步伐，使各項(xiàng)工作更上新臺(tái)階。同時(shí)，公司將運(yùn)用新理念、新戰(zhàn)略、新思路、新舉措，積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，在有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)前提下，一以貫之，將公司打造成同行業(yè)的標(biāo)桿型企業(yè)。

    緊接著常務(wù)副總經(jīng)理謝建燦作了發(fā)言，他向與會(huì)者提出五點(diǎn)要求：一、對(duì)抽檢的產(chǎn)品提前做好應(yīng)對(duì)措施，要加強(qiáng)信息管理，做好相互溝通，重視客戶提供的信息，避免造成不必要的后果。二、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的最終目的是為了分析原因，找到病根，要把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、跟蹤分析結(jié)果落到實(shí)處，統(tǒng)計(jì)工作不要走形式，提供真實(shí)有用的數(shù)據(jù)可為后期分析問題、解決問題留下可追溯的痕跡，避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生，從而提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。三、抓產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭上把關(guān)，不要等到問題出來才去進(jìn)行補(bǔ)救，從而增加了人工成本、材料成本。四、車間主任要帶領(lǐng)員工轉(zhuǎn)變觀念，現(xiàn)實(shí)中部分員工在生產(chǎn)上仍存在老習(xí)慣，每次智能制造的改變，包括自動(dòng)化設(shè)備的推進(jìn)，新工藝的實(shí)施，或多或少遇到一些阻力，阻力來自于習(xí)慣的改變，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)初期要經(jīng)歷對(duì)老的觀念、老的生產(chǎn)工藝改革的陣痛，大家要共同努力，克服困難，最終轉(zhuǎn)向企業(yè)智能制造、以機(jī)代人的軌道上來。五、端正認(rèn)識(shí)，配合精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，要讓員工明白推行精益生產(chǎn)，不是增加誰的負(fù)擔(dān)，減少誰的工作的問題，而是隨著流程完善及各方面的改進(jìn)，對(duì)我們的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的提高都有很大幫助，希望各部門全力以赴配合支持做好這項(xiàng)工作。

    最后，與會(huì)者也紛紛爭(zhēng)相發(fā)言，大家結(jié)合范總提出的工作思路重點(diǎn)談了本部門的下一步工作計(jì)劃和打算，尤其對(duì)公司打造成同行業(yè)的標(biāo)桿型企業(yè)情景十分看好，信心百倍。（蔣水敏/文）